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万博代理怎么加入:Keep裁员,互联网健身风停了?-新闻出版总署培训中心

【沙特女性获新权】

Keep裁员♂〇,互联网健身风停了?  一些新业务很难谈在商业化上有什么期待﹡。  文/《财经国家周刊》记者 敖祥菲   最近π∟﹡,互联网健身应用Keep的程序员们有点不开心⊙∴♂,因为不少人突然丢掉了工作△⌒。  有媒体援引信源消息称┊,Keep近期被曝出裁员两三百人♂⊿┊,涉及人员以技术开发为主□?。某职场社交平台认证为Keep员工的用户称:“2点通知△,3点谈话↑↑⊙,4点走人﹡〇〇。企业人数当日从856下降至797⌒∴。”  Keep相关负责人向《财经国家周刊》记者表示⊿▽♂,网传300人不是真实数据⌒π,Keep团队称之为优化人才结构〇↑♀,此轮优化实际占800人的10%~15%∵◇。  这位负责人表示∵,Keep目前在快速成长阶段∴,没验证通过的业务及时关掉π◇♂,绩效差的进行人员迭代▽⊿♂,是合理的组织调整和优化现象⌒↑。不过对方未告知具体关掉什么业务∴⊙。  就在10月初⊙∴,这家拥有2亿注册用户、估值位居互联网健身领域首位的公司△⌒,还刚刚在上海开出首个未来科技运动体验馆⊿,雄心勃勃按照转型战略向线下零售进军┊。  然而仅过了半个多月△?,Keep就开启了人员“优化”〇♀⌒,这不免让人感到讶异∵?。   业务扩张四面树敌  如果去一趟Keep上海的未来科技运动体验馆▽﹡,就可以发现其一大问题所在△△。  这家110平方米的店面划分为室内训练、户外运动、瑜伽等主题货架△♂⌒,满满当当塞下了Keep线上商城的绝大多数产品♀,从跑步机到手环、动感单车┊,从鸡胸肉蛋白棒到咖喱饭π∴∴,甚至连魔芋凉皮都有∟﹡∴。  太多了♂π!有媒体称⌒▽▽,就连Keep创始人兼CEO王宁看到其线下展示店后∟,都感叹◇,“原来Keep已经有这么多东西了◇﹡。”  前述相关负责人告诉记者┊〇∟,Keep现有400多个SPU(标准产品单位)↑,SKU(最小库存单位)在2000个左右△。  显然△⊿,2015年成立至今也就四年多的Keep⊿∟□,短时间内积累了如此规模的商品品类∵,对企业的供应链和资金链都是极大的挑战♀﹡。  互联网圈不是没有类似的失败先例〇。当年疯狂扩张品类的凡客∟☆,从最初的T恤♀,到家电、数码、百货、拖把、菜刀、镊子、电饭锅……商品越来越杂?↑♂,网站越来越“重”∵◇,最终成为凡客失败的一大原因▽◇。  Keep副总裁刘冬也曾坦言□,目前遇到的最大挑战?┊⌒,是商业化路线跨的行业比较多┊♂。不过前述负责人表示♂⊙∵,“我们在产品开发上都是跟着Keep的用户需求走┊↑〇。”  Keep拓展业务边界本身无可厚非⊙,但如果无边界扩张▽♂☆,这无异于令Keep四面树敌☆。  以Keep的智能手环为例∵∴,小米、华为等企业做智能穿戴将近10年↑⊿,早已成为红海∵,手环的成本越来越低♂﹡,供应链越来越开放♂♀♂,硬件很难做出差异化?⊙∟,这些都是Keep这个后来者的劣势△。  但今年刚入局智能手环的Keep∵□,仍然坚持认为自己具有内容上的优势﹡♂,不仅要将自身线上的内容与数据和产品打通〇,形成双向服务♂⊙,还把内容和服务视作未来智能健身的机会点☆┊♀。  一位资深业内人士认为◇,这一看法或许有另一种理解⊙△,Keep拓展的各个业务之间无法达成真正的协同效应?♂◇,只能加重模式♂▽〇。   生态野心与商业变现矛盾  虽然Keep诞生之初只是个在线健身的工具类应用π♂,但王宁一直都有不小的野心﹡π,他的愿景是成为全球化的运动科技公司↑♀。更简单的说法⌒,就是生态∵。  对于Keep做生态的必要性π□⊿,王宁在此前采访中称是基于对用户需求的洞察⊿。比如他认为◇⌒,整个运动服务应该散落在各式各样的终端里∵◇□,可能是跑步机、可能是单车、可能是你跟着教练在某个健身房□□,这是一个多样性、多场景化的需求┊♂。  因此他表示并不急于Keep的商业化♂,认为整个Keep的商业化分两个阶段♀△∵,第一个阶段是搭建基础设施﹡π┊,第二个阶段是在基础设施里面提供用户服务♂♀↑,进而进行等价交换☆π⊙。  “我们在一些新场景下﹡,还处于第一个阶段〇,所以一些新业务很难谈在商业化上有什么期待﹡♀。”王宁说◇。  但如今的互联网创投大环境下┊◇,只要是互联网应用、业务或者项目┊〇♂,就都必须考虑流量变现问题⊿,不管王宁怎么想、怎么做⊙♂♂,作为一家拿了投资人上亿美元融资的公司∟▽,就一定有商业压力〇⊙。  就在2018年7月♂,Keep还获得由高盛领投?〇∴,腾讯、纪源资本、晨星资本、贝塔斯曼亚洲投资基金老股东跟投的1.27亿美元D轮投资┊?□。不过截至发稿□△,Keep有一年多未获得新的融资□⊿♀,目前也没有IPO计划△⊙。  从商业探索上看∴,目前Keep主要的营收来自运动产品、广告、APP会员和Keepland运动空间四部分⊿?,此前有报道称┊∵∵,推出不久的Keep轻食和Keepland业务尚未看到回报∵,不过前述负责人介绍▽↑,这四部分均已实现盈利□⊙,其中运动产品在收入占比中排名第一┊♀,已达到10亿元销售额?﹡,在天猫运动品类单店排名第四∵。  “正是由于目前Keep有多条线商业化业务π?π,不存在资金压力◇π◇。”这位负责人还表示﹡〇∴,Keep的业务形态清晰☆↑◇,接下来还是会围绕着用户需求去做♂,每条业务线都还有很多空间可以进行拓展和优化?⌒。  但现实真有Keep想的如此乐观吗⊿?资本市场和早期投资者会耐心等待Keep慢慢完成探索吗∟∟?  有分析人士认为∴∵,Keep还是应该把先求稳再求快﹡,尽早摸索出适合自己的商业模式π,盲目扩张新业务∟,忽视了商业逻辑的可持续性〇♀,很有可能陷入新业务被砍、裁掉人员的尴尬境地﹡∟⊙,这也是此次Keep裁员的直接原因∟┊⊙。  在他看来⊿▽,不管何种商业尝试▽⌒▽,都应该基于用户真正的需求♂▽△,遗憾的是□〇,随着业务场景的拓展和商业诉求的增加〇⌒,Keep产品越做越重∴,渐渐变得留不住用户⊿。  QuestMobile报告显示♂﹡﹡,从2015年4月到2019年7月﹡﹡⌒,Keep活跃用户数整体呈现增长态势□,但使用时长在2017年7~8月达到峰值后π,便呈现下降趋势□▽,期间出现数次反弹?⊿,但始终与峰值水平存在不小的差距﹡⌒♂。  前述分析人士认为﹡□〇,相比活跃用户数∴┊,APP使用时长这一指标更为重要⊿◇〇,如果Keep用户使用时长下跌?﹡▽,说明其产品和服务存在问题∴∴⌒,会动摇用户粘性这一重要根基〇▽,更会给Keep商业化之路蒙上一层阴影∵?,不仅广告收入受到影响▽〇,还会波及Keepland、跑步机等线上线下联动的新业务△△﹡。

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